Postitused

Eetika ja IT

Valisin vaatamise alla Infotehnoloogia ja Telekommunikatsiooni Liidu eetikakoodeksi .  Nende eetikakoodeks on väga lühidalt kirja pandud, vaatasin ka otsimise käigus Kelloggi eetikakoodeksit, mis sellega võrreldes oli väga pikk - suisa 56 lk. ITL eetikakoodeks on jaotatud kahte suunda, üks on suunatud liikmetele ja teine menetlusele. Liikmtele suunatud koodeks on täpselt ja lühidalt kirja pandud, mida tohib teha ja mida ei tohi. Samas leian, et kõik punktid on vägagi elementaarsed ja kergesti järgitavad.  Teie suund on menteluse kord. See kirjeldab ära täpsed juhised, kui on juhtunud nii, et mingi liige pole täpselt eetikakoodeksi kohaselt käitunud. Siin on lahti seletatud täpselt, kuidas menetlus käib ja millised on tagajärjed. Minu arust on see väga hea, et see on niimoodi välja toodud, sest nii saab iga inimene ennast kaitsta (näiteks on ta tegelikult süütu), siis siit võib välja lugeda, et ta võib esitada ka tõendeid, mis tema seisukohta kaitsevad. Samas iga inimene teab ka, mis j

Identiteedivargus

Identiteedivargus on kindlasti üks levinumaid riske hetkesel ajastul, sest inimeste informatsioon on kergesti kättesaadav. Kõige lihtsam on saada kätte informatsiooni sotsiaalmeediatest, kui neid kasutatakse hoolimatult. Lihtsalt juba Googlest otsides inimese nime, võib leida üles väga kergelt teised tema sotsiaalmeedia kanalid. Mida rohkem sotsiaalmeediaid, seda rohkem informatsiooni. Tihti ei varja inimesed on personaalset infot võõraste eest. Näiteks Facebooki saab panna kirja kõik - aadressi, telefoni numbri, meiliaadressi, sünnipäeva. Sellest juba piisab, et teha libakontosid, registreerida erinevatele kohtadele. Kui Instagram ei ole privaatse peal, siis saab sealt kätte ka pildid.  Kuidas saaks seda maandada "Mitnicki valemi" põhjal? 1. Tehnoloogia Identiteedivarguse maandamiseks saab teha seda, et inimesi identitakse näiteks pildiga dokumentist pildi lisamisel. Samas võiks olla kogu personaalne informatsioon juba automaatselt nähtav ainult kasutaja lisatud inimestele.

Smart Gloves - viipekeele translatsioon

Kujutis
Smart Gloves on mõeldud kuulmispuudega inimestele. Selle eesmärgiks on ameerika viipekeel tõlkida ümber telefoni või arvutisse, kus saab sellest aru ka mitte viipekeele rääkija. Tegemist on sõrmikutega, mille küljes on sensorid, mis on eraldi iga sõrme peal. Sensorid võtavad üles sõrme liikumised ja tuvastavad erinevad tähed, numbrid ja sõnad. Liigutused muudetakse elektrisignaalideks, mis edastatakse kinda peal olevale trükkplaadile. Trükkplaat edastab need andmed nutiseadmesse, mis muudab need tähtedeks ja sõnadeks. Praegust kinnast on arendanud UCLA insenerid, kuid nende kinnas erineb varasemast tootest disaini poolest - varasem oli raske ja seda oli ebamugav kanda. Minu arust on tegu väga huvitava projektiga, mis muudab kindlasti vaegkuuljate elu lihtsamaks. See oleks suureks abiks suhtlusel. Samas on tegu praegu ainult ameerika viipekeelega, aga edasi arendades võiks seda ka teha teiste viipekeelte jaoks.  Loomulikult nagu iga väljamõeldud asjaga tekib küsimus, kas seda on ikka v

Kasutatavus veebis

Kasutatavus võib olla nii positiivne kui ka negatiivne. Toon välja oma positiivse ja negatiivse kogemuse kasutatavusest veebis ja annan neile hinnangu Jakob Nielseni sõnastatud komponentidega. Canva on veebipõhine disaini programm, kus saab töödelda pilte, teha postreid, logosid ja palju teisi asju, mis on seotud piltide disainiga. Samuti saab kirjutada siin ka dokumente ja teha esitlusi. Minu kogemusest on Canvaga töötamine olnud kasutatavuse poolest positiivne. Õpitavus: Esmakordsel kasutamisel saab peamised funktsioonid selgeks väga kiiresti, sest Canvas on kõik liigendatud ja lihtsalt arusaadavad. Kindlasti võib programmi kasutamine natuke katsetamist nõuda. Tõhusus: Kiirus, et vajalikud toimingud tehtud saaks, sõltub sellest, kui suure projektiga on tegu. Üks positiivne asi on Canva juures see, et on võimalus valida juba disan etteantud šablooniga. Samas on ette antud ka erinevate kujundite ja kujutuste šabloonid. Lihtsalt lohista, muuda suurust, muuda värvi. Meeldejäävus:  Kun

Electronic Arts - tarkvara arenduse- ja ärimudelid

Kujutis
Electronic Arts (EA) on üks suurimaid videomängutootjaid. EA on asutatud 1982. aastal Trip Hawkinsi poolt. Tuntuimad mängud nende poolt on "Battelfield", "Need for Speed", "FIFA", "The Sims" ja paljud teised. EA ärimudel tundub mulle kui traditsioonilise omandvara mudelina. EA müüb oma tarkvara ehk mänge koopiatena. Iga mäng on kui eraldi tarkvara, mis müüakse üks haaval. EA on tuntud mängijate seas kui ettevõte, kes iga väiksemagi liigutuse eest raha juurde küsib, sest suuremad mängud tulevad ainult baasversioonis. Et oma mänguelamust paremaks teha, tuleb osta lisaks erinevaid DLC-si, mille pärast "võib" ka EA panna peaaegu freemiumi alla, kus on aga baasversioon (n-ö "tasuta" toode) ja siis saab soetada ka rohkemate võimalustega lisa versioone. EA-l on ka oma müügiplatvorm Origin. Samas võib liigitada ka EA tarkvara kui teenus mudeli alla, sest ka EA pakub kuutasulisi teenuseid nagu EA Play Pro, mis annab võimaluse mängida u

Mis on vajalik, et minust häkker saaks?

Kujutis
Ajaveebiartikkel põhineb Eric Steven Raymondi Hacker-HOWTO -l.  Selleks, et häkkeriks saada, peab omama häkkerlikku suhtumist. Autor on välja toonud viis punkti, millest peaks kujunema häkkerlik suhtumine. 1. Maailm on täis imelisi probleeme, mis ootavad lahendamist (häkker peab olema valmis ja motiveeritud probleeme lahendama, ta peab sellest rõõmu tundma) 2. Ühtegi probleemi ei tuleks lahendada kaks korda (häkker peab uskuma, et teistel häkkeritel kulunud aeg ja ajuressursid on väärtuslikud mingi probleemi lahendamiseks, autor ütleb ka, et see on nii võrd väärtuslik, et info jagamine, probleemide lahendamine ja seejärel tulemuste teatavakstegemine muutuvad häkkerile peaaegu, et moraalseks kohuseks) 3. Igavus ja nüridus on kurjast (häkker tahab automatiseerida kõik nüri ja igava) 4. Vabadus on hea (häkker peaks olema vastumeelne tsensuurile, salatsemisele ja jõu ning pettuse kasutamisele vastutusvõimeliste inimeste veenmiseks) 5. Suhtumine ei asenda kompetentsi (kompetents on üliolu

AMD vs. Intel Corp. - IT-juhtide rollid.

Kujutis
IT-juhtidel on erinevaid rolle: juht ( leader) , suhtleja ( communicator ), treener ( coach ), mentor, arengumootor ( change agent ), ülemus ( power broker ). Olen tänasesse blogisse valinud kahe konkureeriva firma IT suurkujud ja kirjeldan lühidalt, milline roll võiks just neile minu arvates sobida. Dr. Lisa Su shorturl.at/blxyM Dr. Lisa Su on AMD (Advanced Micro Devices) tegevdirektor ja president alates 2014. aastas algusest. Tal on elektriinseneeria doktorikraad. Oma karjääri vältel on ta töötanud erinevates suurfirmades nagu Texas Instruments, IBM R&D, Freescale Semiconductor. Lisa Su'le annaksin ma leader 'i rolli, sest tema oli just see, kes juhtis AMD arvutitest kaugemale, viies firma toodangu ka Xbox One'i ja PS4 konsoolidesse. Kui 2014. aasta okroobris Su sai AMD presidendiks ja tegevjuhiks pani ta paika kindlad eesmärgid firma arendamiseks.  Kindlasti võib märkimisväärseks tuua ka selle, kuidas Su päästis AMD pankroti äärelt 1300 % aktsia väärtuse juurdekasvu